Trois manières
d'embarquer.

L'accueil commence sur votre terrain. On vient en présentiel chez vous, deux à trois semaines. Le collègue virtuel observe vos meilleurs employés travailler, capte leur savoir, amorce la mémoire évolutive de votre entreprise. Pas d'atelier théorique, pas de sondage à distance : on regarde ce qui se passe, on prend des notes, on pose les questions au moment où elles surgissent.

Ce qu'on rapporte n'est pas un rapport. C'est un collègue déjà au travail, qui a livré ses premières affaires utiles avant la fin de son accueil. Il connaît vos processus, il se souvient de ce que vos vétérans lui ont montré. La mémoire évolutive de votre entreprise a commencé.

À la fin de l'accueil, vous décidez si on continue ou pas. Aucune pression, aucun engagement. Si le collègue ne vous parle pas, on s'arrête là et la mémoire vous reste. Si ça vous parle, on bascule en montée en puissance pour que le collègue acquière ses capacités.

La montée en puissance est le mandat actif où le collègue virtuel acquiert ses capacités, une à une. Configuration des outils IA, intégration avec vos systèmes, tests sur vos données réelles, formation des champions, suivi rapproché jusqu'à ce que chaque chantier tienne tout seul.

L'unité de livraison s'appelle un chantier. Un chantier, c'est une capacité précise que le collègue maîtrise, du concept au déploiement en quelques semaines. On en livre autant que vous voulez activer pendant les six mois. Vous payez le collègue qui apprend à faire le travail, comme on intègre un employé à une nouvelle responsabilité. Pas un abonnement à une plateforme.

Pas de PowerPoint. Pas de phase pilote. Pas de comité d'avancement. On travaille avec vos champions, on livre, on passe au chantier suivant. Renouvelable au sixième mois si vous voulez continuer.

Le collègue virtuel est là, il travaille, la mémoire de votre entreprise grandit avec lui. Cette mémoire reste à vous. Le savoir de vos vétérans, une fois capté, ne quitte plus l'entreprise avec ceux qui partent à la retraite. Pendant que l'IA évolue, ses capacités évoluent avec elle.

Vos chantiers continuent de fonctionner aussi bien que le premier jour : on surveille la qualité, on ajuste quand il faut, on migre vers les nouveaux modèles d'Anthropic Claude quand ça vaut la peine, on vous prévient des changements majeurs avant qu'ils vous affectent. Toute la mécanique reste de notre côté : on gère vos fournisseurs, on parle à leurs supports, on tient vos accès en bon état, on revoit vos coûts d'outils chaque trimestre.

Hors périmètre par choix : la plomberie de base (serveurs, hébergement, mises à jour système) reste du côté de vos fournisseurs habituels.

Le mandat couvre douze mois. L'accueil de renouvellement se fait entre les mois 9 et 11, après une année complète d'opération qui révèle ce qui a livré, ce qui a été abandonné, ce qui peut encore s'ouvrir.

Vous mesurez le résultat. On s'occupe du reste. Le collègue en poste, ça se compare au salaire d'un employé, pas à l'abonnement d'un logiciel. On le renégocie sur ce qu'il livre, une fois l'année, comme on le ferait pour quelqu'un dans l'équipe. Pas un contrat de maintenance. Une aventure commune qui s'accélère.

La liste qui suit n'est pas du marketing. C'est un filtre opérationnel. Si l'un de ces six éléments est non négociable pour vous, on n'est probablement pas compatibles, et c'est mieux qu'on le sache maintenant.

• Pas de présentation PowerPoint comme livrable.
• Pas de phase pilote.
• Pas de réponse à un appel d'offres.
• Pas de comité de direction qui valide chaque chantier.
• Pas de tarif horaire.
• Pas de montée en puissance sans accueil préalable.